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标准实现管理阶段 标准竞争情报的需求

时间:2016-08-14  来源:  作者:

 标准实现管理阶段 的目标是实现基本技术的创新,以商用产品为界,围绕第一阶段的标准核心专利展开进一步的基本技术创新,并通过产品研发形成可商用的产品,实现技术的经济价值。这个阶段也是知识产权形成的重要阶段,大量的基本技术创 新成果以基本专利和研发经验的形式固化,即一部分被申请为专利,构成产品的基本专利。这些基本专利是围绕着标准核心专利进一步开发出来的,属于核心专利的延伸,这部分专利数目庞大并且同样具有很高的商业价值。另一 部分产品设计中的研发经验和产品设计经验则存在于企业内部或者工程师的脑中,这些研发经验留在企业中,构成企业的核心竞争力。这部分属于隐性知识,很难被模仿。

这一阶段的研发投 入要比锁定阶段大得多,属于资金密集型和技术密集型阶段,需要大量的资金投入和研发人员的投入(主要是高级工程师)。比如对通信标准来说,锁定阶段和实现阶段的投入比例大约为1∶100。由于该阶段需求 的资源禀赋也比较高,有少量企业具备,因此,一些在标准锁定阶段掌握核心专利的企业可能不具备这些能力,它们中的一些可能不得不选择退出,或者不得不借助其他具有研发实力和雄厚资金的企业的力量。一些研发实力和资 金雄厚的企业陆续加入,这类企业同样可以凭借自己的研发实力获得后动者优势,抢先研发出可商用的产品。而一些资金和研发实力都不占优势的企业,同样需要在全面、系统地认识这一阶段竞争环境的基础上,选择锁定标准战 略中需要重点关注和跟踪的商用产品目标。由此可见,在这一阶段的标准竞争情报应侧重于分析基本技术(表现为基本专利和 研发经验)可行性的相关信息 ,主要表现在以下方面。
首先,在技术竞争 环境信息方面,标准竞争情报应提供如基本技术成熟度和更新速度分析、基本技术研发空白点识别、未来技术预测等方面的信息。
其次,在产业竞争 环境信息方面,标准竞争情报应以分析商用产品形成的过程为主要内容,提供如各企业在商用产品形成前相互间的关系识别(如掌握核心专利的企业与在本阶段获得后动者优势的企业之间的关系等)以及在商用产品形成后所处的 技术地位分析等方面的信息。
第三,在竞争对手 方面,标准竞争情报应提供明显竞争对手与潜在竞争对手的辨别、竞争对手的基本技术创新进展、竞争对手商用产品的研发重点以及竞争对手商用产品的发展战略和发展规划等方面的信息。
第四,在自身分析 方面,标准竞争情报应为管理决策部门提供企业自身的标准产品化发展沿革、标准商用产品化发展规划、一般技术创新能力(即标准产品研发技术实力)等标准产品决策方面的信息;为研发部门提供企业自身已有标准产品化状况 、一般技术创新现状与进展(即标准产品研发现状与进展)等标准产品化技术方面的信息。
最后,在人才分析 方面,标准竞争情报一方面应提供本企业关键技术人员识别信息,用以制定留住核心人才的策略,保存企业的竞争实力;另一方面,还需要提供对目标领域掌握丰富研发经验的关键技术人员进行识别的信息,为标准化人才的引进 提供方向指引。

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