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企业标准体系与其 他管理 体系整合的具体措 施。

时间:2016-08-14  来源:  作者:

 在建立企业标准体系的过程 中要遵循管理基本 理论PDCA 循环, 即建立、实施、评 价、改进。因此, 要实现体系整合的 第一步, 是加大对标准和标 准化工作宣传、贯彻、实施的力度, 增强企业员工的标 准化意识。这是一项需要长期坚持、潜移默化才能见效的艰苦工作。通过多种途径、多种形式和多种方法全面提高企业员工的标准化基本知识,使企业员工了解和熟悉标准化工作的内涵、原理、目的和意义。要通过贯彻实施标准 , 把人们置身于标准 的实践和标准化的过程中, 使其从切身体验中 认识标准化工作对于促进企业发展的巨大作用, 使大家认识到, 标准化就在你我身 边, 我们生活在标准化 之中, 进而从被动的、盲 目的、消极的、潜意识的开展标准化工作, 转变为主动的、自 觉的、积极的、有意识的开展标准化工作,为企业标准体系的建立打下良 好的意识基础。第二步, 必须加强企业标准化人才队伍建设, 标准化工作既是一 门管理科学, 又是一门综合性的 边缘科学, 理论性、知识性、 政策性都很强。必须在大力普及标准化基本知识的同时, 下功夫培养适应市 场经济发展需要的具有较强标准意识、较高理论素养、较好技术水准和较多实践经验的标准化专业技术人才。标准化工作从本质上说是一种基础技术性工作, 许多标准文件的制 定还需要实验数据和生产实践的验证等等。因此, 要有既熟悉业务、 又懂标准化的技术人员, 才能确保体系文件 整合的质量。第三步, 企业领导要高度重 视标准化工作。建设企业标准体系是一项范围广 、任务重、难度大的系统工程, 必须有组织、有领 导、有计划的进行。因此, 要求企业的领导者 要把标准化工作列入企业的发展战略, 对开展企业标准化工作给以实质性 的支持,如人力、财力等。按要求组建企业标准化工作的管理机构 , 使建立标准体系和 体系整合的工作有效地推进, 从组织上保证 企业标准化工作的顺利开展 。在正式实施体系整合前必须进行充分的研究与分析和模拟体系整合幅度进行调整和归类。总之, 实践中多思考、多 沟通、多总结, 才能达到不断完善 体系文件整合的目的。第四步, 在整合体系的过程 中, 要切实按照《 企业标准体系》系列国家标 准的要求, 根据环境的变化、 人员的变动和科学技术的进步等等对体系进行全面调整,并在试运行中持续改进, 企业标准体系才能达到预期 效果。在建立企业标准体系的过程 中为了避免少走弯路, 企业可以通过全面 咨询专业的标准化技术机构, 借助各级标准化科 研院所的专业实力, 加快体系建立与整 合的进程。

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